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来源: 南方日报网络版     时间: 2019-12-13 07:26:17

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随着二胎政策的开放,市场对于MPV的需求越来越旺盛。20~30万偏高端的价格区间能买到的MPV车型基本上都是被奥德赛和GL8占据市场。而国人需求最旺盛的10到15万元价格区间MPV却一直没有特别合适选择。直到最近上市的广汽传祺GM6吉利嘉际的出现。为了更好地对比,懂哥选择的是今天对比的是指导价相近的传祺GM6 2019款 270T 自动豪华版 6座和嘉际 2019款 1.5TD MHEV DCT耀享型。

(数据来源:汽车之家)

外观

传祺GM6

从GM6身上可以看见它的“大哥”GM8的影子,只不过更小的车身尺寸使其多了几分朝气和活力。巨大进气格栅给人感觉气势十足,让人想到传祺GM8。鹰眼式的大灯勾勒出一种深邃而又锋利的感觉,日行灯也很漂亮,整个头灯全LED的光源也是主流配置。来到车侧部分,也是和“大哥”GM8很相似,总的来说就是传统MPV应有的样子。车尾贯穿式的尾灯造型颇有未来感,这也是未来几年汽车尾灯设计的潮流。需要提及的一点,GM6不是我们印象中的电动侧拉门,而是传统的开门方式。对电动侧拉门这一项配置特别在乎的朋友要斟酌。

传祺GM6

嘉际

来到嘉际上,家族化的水波纹式进气格栅非常前卫使其整体视角更加低矮,年轻化。两侧的大灯与前格栅融为一体,内部进行了熏黑处理。来到车尾,悬浮式的车顶设计映入眼帘,中间的镀铬饰条贯穿着尾灯。相比于造型传统MPV的GM8来说,嘉际外观更讨年轻人喜欢,毕竟现在社会消费的主流群体已经是90后了对吧?

内饰

嘉际

中控台T字造型层次分明,整体来说简洁耐看。7英寸的液晶仪表分辨率高,可以通过切换不同的驾驶模式来变换样式。12.3英寸的中控大屏显示效果细腻。不过比较遗憾的是并不支持carplay。

传祺GM6

来到GM6车内,中控台层次相当丰富。仪表台和中控屏幕的相连很容易让人联想到奔驰E级和S级。而空调面板下紧接着的排挡杆却跟传统MPV无异,总的来过这就是MPV该有的内饰设计。

空间

嘉际

嘉际支持2+2+2、2+2+3、2+3+2车座布局,每排座椅都有不错的空间表现。不过我个人其实更青睐2+2+3这个布局,原因很简单,第二排座椅中间有一个通道,这样让去第三排的人上下车更会轻松。

传祺GM6

乘坐空间是GM6的一大亮点。采用的是2+2+3的座椅布局。它的每排座椅都能提供不错的头部空间,第三排也是如此;第二座椅的调节范围一拳左右,后两排能合理的分配腿部空间。

驾驶感受

传祺GM6

GM6搭载1.5T发动机+6AT变速箱的动力组合,最大功率171马力,最大扭矩265牛·米,参数比较主流;6AT变速箱来自爱信,称得上是让人放心的动力组合。总体表现足够平顺,当然,这仅限于“佛系”驾驶。激烈驾驶从来不是MPV的强项,平顺好开才是第一诉求。

嘉际

嘉际1.5T MHEV搭载的是1.5TD+48V轻混,最大功率190马力,最大扭矩300牛米。与之匹配的是7速双离合器变速箱。动力体验比较一般,不过话也说回来买MPV就不要指望要激烈驾驶了,好在双离合器变速箱在日常行驶中没有感觉到顿挫,动力日常市区开够用了。

总的来说这两款车型都是同级别一个非常不错的选择,当然它们有自己各自的闪光点。GM6有着更加传统的MPV造型,空间方面也比嘉际略大。嘉际的优势在于更加年轻的外观设计必定会成为年轻消费者的宠爱,内饰的设计比GM6更为年轻。至于开起来的感受,平顺作为第一诉求的MPV这两款车都可以做到。哪款车型比较好还是由市场来验证吧!


由北京市台湾同胞联谊会组织的2017年台胞青年夏令营北京分营活动7月6日在甘肃省敦煌市拉开帷幕。

最后,在诚意满满的返场小段之后,本次德云社东京之旅在小曲《西厢记》的余韵中圆满落幕。

不仅如此,中方还协调了日韩等国的搜救力量共同参与海上救援。



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为什么麦当劳和肯德基总是开在一起?你所不知道的商业秘密
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肯德基在中国已有超过4800家店,而麦当劳门店虽然稍逊一筹,也超过了2000家。这对看似竞争的“冤家”,市场表现无论是好还是坏,总被人们同时提及,就好像你会经常发现,一条街上,一个麦当劳旁边必定有一个肯德基。这只是一个偶然的现象吗?背后有着怎样的商业逻辑?


首先讲一个故事:话说有一对兄弟卖豆腐,兄弟俩各自都开了一家豆腐店,而且是在相邻不远的路段,但弟弟卖的豆腐柔软酥口,哥哥卖的豆腐硬质饱满。


刚开始人们都希望吃弟弟店里的豆腐,后来发现软质的吃久了就渐渐乏味了,于是哥哥的店开始生意兴隆起来,后来前往两家店的顾客渐渐达到了一个平衡点(当然顾客也愿意到这来买豆腐,毕竟选择空间更大一些)。


麦当劳和肯德基应该也算是这种关系,既是竞争,又是互赢。


商圈理论——看似竞争销量却不低


这里面的理论是一种商圈理论,麦当劳、肯德基、汉堡王他们三个如果开在同一条街上的相邻,就会构成快餐的一个小型的商圈。


大众往往对于“哪里有吃的”这个问题较为敏感,而对于“哪里有麦当劳/肯德基”这个问题就没有那么上心了。而他们三个共生的小的商圈恰好会给大众一个印象“我们这里卖吃的,而且有很多家卖吃的的店!快来买呀!”


于是大众在想要找吃的的时候,第一时间想到那条街,想到那条街上有n家店。


这不但不会使彼此产生竞争,使对手销量降低,反而会使二者的销量多于各自开店的销量。


如果单独开一家店话,顾客往往会担心,会不会没座位了,会不会排队的人很多,会不会今天不开门等等;相比较那边n家店,顾客总会想那边反正有个店,总有一款适合我——去那边。


所以,一般情况下,麦当劳和肯德基是要开在一起的,构成一个小的商圈。


划分商圈——通过打分来确定类型


麦当劳和肯德基总开在一起,首先源于他们对于商圈划分的“英雄所见略同”。以肯德基为例来看一下这类西式快餐店的严格选址过程。


最被看重的划分商圈。肯德基计划进入某城市,会通过自己的选址决策小组来收集这个地区的资料。有些资料是免费的,有些资料需要花钱去买。把资料买齐了,就开始规划商圈。


商圈规划采取的是记分的方法,例如,这个地区有一个大型商场,商场营业额在1000万元算一分,5000万元算5分,有一条公交线路加多少分,有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。


通过打分把商圈分成好几大类,以北京为例,有市级商业型(西单、王府井等)、区级商业型、定点(目标)消费型、还有社区型、社区商务两用型、旅游型等。


选择商圈——保证开一家成功一家


选择商圈即确定目前重点在哪个商圈开店,主要目标是哪些。在商圈选择的标准上,一方面要考虑餐馆自身的市场定位,另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐馆的市场定位不同,吸引的顾客群不一样,商圈的选择也就不同。


例如马兰拉面和肯德基的市场定位不同,顾客群不一样,是两个“相交”的圆,有人吃肯德基也吃马兰拉面,有人可能从来不吃肯德基专吃马兰拉面,也有反之。马兰拉面的选址也当然与肯德基不同。


而肯德基与麦当劳市场定位相似,顾客群基本上重合,所以在商圈选择方面也是一样的。


商圈的成熟度和稳定度也非常重要。比如规划局说某条路要开,在什么地方设立地址,将来这里有可能成为成熟商圈,但肯德基一定要等到商圈成熟稳定后才进入。如果说这家店三年以后效益会多好,但对现今没有帮助,这三年难道要亏损?肯德基投入一家店要花费好几百万,当然不冒这种险,一定是比较稳健的原则,保证开一家成功一家。


采集数据——进行严格聚客点测算


什么是聚客点测算?例如,北京西单是很成熟的商圈,但不可能西单任何位置都是聚客点,肯定有最主要的聚集客人的位置。肯德基开店的原则是:努力争取在最聚客的地方和其附近开店。


过去古语说“一步差三市”。开店地址差一步就有可能差三成的买卖。这跟人流动线(人流活动的线路)有关,可能有人走到这,该拐弯,则这个地方就是客人到不了的地方,差不了一个小胡同,但生意差很多。这些在选址时都要考虑进去。


人流动线又是怎么样的呢?在这个区域里,人从地铁出来后是往哪个方向走等等,这些都派人去掐表,去测量,有一套完整的数据之后才能据此确定地址。


比如,在店门前人流量的测定,是在计划开店的地点掐表记录经过的人流,测算单位时间内多少人经过该位置。除了该位置所在人行道上的人流外,还要测马路中间的和马路对面的人流量。马路中间的只算骑自行车的,开车的不算。是否算马路对面的人流量要看马路宽度,路较窄就算,路宽超过一定标准,一般就是隔离带,顾客就不可能再过来消费,就不算对面的人流量。


肯德基选址人员将采集来的人流数据输入专用的计算机软件,就可以测算出,在此地投资额不能超过多少,超过多少这家店就不能开。


规划商圈——用聚客点衡量成熟度


聚客点的选择也影响到商圈的选择。因为一个商圈有没有主要聚客点是这个商圈成熟度的重要标志。比如北京某新兴的居民小区,居民非常多,人口素质也很高,但据调查显示,找不到该小区哪里是主要聚客点,这时就可能先不去开店,当什么时候这个社区成熟了或比较成熟了,知道其中某个地方确实是主要聚客点才开。


为了规划好商圈,肯德基开发部门投入了巨大的努力。以北京肯德基公司而言,其开发部人员常年跑遍北京各个角落,对这个每年建筑和道路变化极大,当地人都易迷路的地方了如指掌。经常发生这种情况,北京肯德基公司接到某顾客电话,建议肯德基在他所在地方设点,开发人员一听地址就能随口说出当地的商业环境特征,是否适合开店。


肯德基与麦当劳市场定位相似,顾客群基本上重合,所以我们经常看到一条街道一边是麦当劳,一边是肯德基,这就是双方采取的跟进策略。因为麦当劳在迭择店址前已做过大量细致的市场调查,挨着它开店不仅可省去考察场地时间和精力,还可以节省许多选址成本。反之,麦当劳也会在选址时做出同样的考虑,从而跟进肯德基。因此,同一条街上,看见麦当劳又看见肯德基就不奇怪了。


观点评说


同行之间在很大程度上其实是形成了一种利益共同体,因此,需要维护同行的合法利益,用正当手段和对手竞争。


竞争对手之间不是消灭竞争,而是走向“竞合”,将竞争对手的资源为我所用。良性竞争才能做大市场蛋糕,共同发展。合作竞争并不意味着要消灭竞争,它只是从企业自身发展的角度和社会资源优化配置的角度出发,促使企业间的关系发生新的调整,从单纯的你死我活的对抗竞争走向双赢的合作,这也就是我们通常所讲的“竞合”。


“寸有所长,尺有所短”,任何一个企业都有自己的长处和弱处。“一山不容二虎”的日子已经一去不复返了,当我们不能够独步天下时,就请选择和对手携手共进,就像麦当劳和肯德基一样,大家在竞争中互相提升自己的实力,在竞争中甩开和其他对手的差距,使双方在竞争格局中赢得先机。从更大视野来看,商业世界其实更应该是一种共赢文化,只有共同把蛋糕做大,才能实现多赢。小成功靠朋友,大成功靠对手。

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